Trattenere le persone brave — Persone e clima — Brein Academy
Area 01

Persone e clima

Trattenere le persone brave, farle entrare bene e metterle nelle condizioni di dare il meglio.

Brein Academy — formazione e sviluppo organizzativo per aziende da 5 a 50 persone.

In cosa ti aiutiamo

Far restare chi vale

Costruiamo un percorso di ingresso e di crescita che riduce le uscite nei primi dodici mesi.

Rendere il clima un vantaggio

Lavoriamo su stress, carichi e relazioni perché le persone rendano senza consumarsi.

Preparare chi accoglie

Formiamo i responsabili a gestire i primi mesi di una persona nuova, che è quando si decide se resterà.

Due situazioni che troviamo quasi sempre

Sei interventi in quest’area

Consulenza

Progettazione del percorso di accoglienza

Per HR e i responsabili diretti
  • Cosa impara chi entra, settimana per settimana
  • Chi lo affianca e con quale ruolo
  • Il colloquio di verifica al trentesimo giorno
Ne parliamo nella diagnosi
Aula

Formare i responsabili all’accoglienza

Per chi guida un team
  • Cosa dire il primo giorno
  • Come si corregge senza spegnere
  • I segnali dei primi tre mesi
Ne parliamo nella diagnosi
Aula

Gestire lo stress e i carichi

Per tutti o per fasce di ruolo
  • Riconoscere il sovraccarico prima del danno
  • Come si ridistribuisce il lavoro
  • Cosa può fare chi coordina
Ne parliamo nella diagnosi
Percorso

Lavorare sulle regole implicite

Per il management
  • Le regole che nessuno ha scritto
  • Quali tenere e quali cambiare
  • Come si comunica il cambio
Ne parliamo nella diagnosi
Consulenza

Buddy system strutturato

Per poche persone interne
  • Chi fa da riferimento e per quanto
  • Cosa deve trasmettere
  • Come si capisce se funziona
Ne parliamo nella diagnosi
Percorso

Accompagnamento individuale

Per singole persone in difficoltà
  • Un obiettivo concordato con l’azienda
  • Incontri riservati
  • Verifica con il responsabile
Ne parliamo nella diagnosi

Ti riconosci in qualcuna di queste?

«Le persone arrivano e dopo tre mesi se ne vanno, non capiamo perché»
«Assumiamo brave persone ma non riusciamo a tenerle»
«Le persone sono stanche e demotivate»
«Sono aumentate le assenze per malattia»
«C’è troppa tensione tra i team»
«Siamo cresciuti in fretta e l’accoglienza è rimasta quella di quando eravamo in dieci»
«Le mie persone hanno paura di sbagliare e non provano mai niente di nuovo»

Se ne hai riconosciuta anche solo una, la diagnosi ti dice quanto pesa davvero e da dove conviene partire.

Richiedi la diagnosi Guardati allo specchio Scopri le altre aree
Il primo passo è una misurazione, non un preventivo.

Se ne vanno dopo tre mesi

Come si presenta

Ci chiamano perché nell’ultimo anno tre persone nuove sono uscite entro il terzo mese.

Cosa troviamo quasi sempre

Quasi sempre l’origine è una di tre: un episodio isolato, un responsabile che non sa accogliere, o un ingresso che nessuno ha progettato.

Come interveniamo

Ricostruiamo le uscite una per una, poi lavoriamo solo sull’origine che si ripete: percorso di accoglienza, formazione a chi accoglie, o entrambe.

Cosa cambia

Chi entra sa cosa fare e chi lo accoglie sa cosa dire: le uscite premature smettono di essere una sorpresa.

Il nuovo che non si integra

Come si presenta

Una persona brava sulla carta non entra nel gruppo e dopo poche settimane il clima peggiora.

Cosa troviamo quasi sempre

Le regole che contano non sono scritte da nessuna parte, e nessuno le racconta a chi arriva.

Come interveniamo

Mettiamo per iscritto le regole implicite con il management e prepariamo chi affianca nei primi mesi.

Cosa cambia

L’inserimento smette di dipendere dalla simpatia e le persone nuove diventano produttive prima.